当老板需要具备什么条件，很多人都想创业当老板，但是不知道当老板到底需要什么条件，想要当好一个老板并不是那么容易的事情，不是任何角色都可以坐上这个位置，那么下面分享当老板需要具备什么条件。
当老板需要具备什么条件1
前瞻性
先见之明决定了你的努力是否能达到预期的效果，因此确定方向非常重要 比方说，你在汽车开始普及的时候，开了一个马鞍制作公司，即使你的马鞍做得还不错，也没有什么发展空间
目标
若无目标大家就会陷入混乱，简直是瞎忙 没有办法进行绩效考核，大家的工作也没有紧迫感和执行力 因此，要学会王健林先定一个亿的小目标
人才
一家公司能做多大的收入，这并不取决于老板，而在于公司的团队 身为上司，你会让员工帮你挣钱，而不是为了赚钱 一般说来能当老板的能力比一般人要强，所以导致老板在公司是一个混混 许多事情都是控制自己不去做的，安排给员工去执行
自我认知
自我认识，了解自己的优点和缺点，不断提升自己的能力 如果你发现对自己很满意、开始骄傲的时候，那你的认识就已经很有限了 此时，你要安静下来，多读两本书 (为何阅读？)如今许多文章只是给你结果，不给你过程 只有意识到自己不能理解，这会使我们缺乏关联性和逻辑性)
资源
资源可以让您少走很多弯路，是我们必须去挖掘的东西 资源是属于财富的另一种形式 上司必备技能是如何变现你的资源，将你的财富转化为资源
人品
所谓无奸不商，赚钱这一点无可厚非 唯有获取合理的.利润，我们才能更好地为客户服务 一个公司建立正确的价值非常重要，它很重要，因为它是在偶然中赚钱，还是在将来赚钱 比方说卖梳子给僧侣，这种价值在我看来肯定是错误的，因为它没有实现梳子价值的最大化
财务意识
成本控制：时间成本、机会成本、人力成本、隐性成本等等，作为老板就必须学会计算 商人是什么？生意人就是手握一副算盘，不停地评判得失 如今许多刚开始创业的人基本都是糊涂账，
对自己受委屈不说还被股东怀疑，只有创过业的人才知道自己经历了什么，表面上的风光其实是非常苦逼的
当老板需要具备什么条件2
一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板
老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作
对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，
随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果 而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快
二、行动目标明确的老板
这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持 此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”
三、敢于给员工犯错误机会的老板
这样的老板不以经验来判断员工的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力 对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件 在这样的老板手下做事，
即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板
热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，
这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持
五、有成功经验的老板
如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功 ”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的 有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样
六、懂得舍即是得的老板
这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本 只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展 当员工的`凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关
七、懂得授权与控制的老板
这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制 跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚 同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成
这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会 没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随
